CONFINAMENT I CONFLICTE: UNS SUGGERIMENTS

WhatsApp Image 2020-04-06 at 09.37.34

El confinament que ens afecta és molt seriós, i les seves conseqüències ho poden ser més quan en lloc d’unes quantes hores, tots plegats portem uns quants dies confinats; per això oferim uns suggeriments per intentar prevenir o alleugerir les situacions de conflicte a què ens puguem veure abocats. Esperem que siguin d’utilitat.

1.- Gestionar un conflicte en aquestes situacions serà més difícil que de costum, per això cal orientar el nostre comportament a la prevenció.

2.- La dificultat per “allunyar-nos” és una font de conflicte, per això recomanem, en la mesura del possible, establir àmbits i moments de privacitat absoluta.

3.- Actes de confiança que en condicions normals resultarien innocus (tallar-se les ungles, sorolls corporals) poden desencadenar moments de tensió. Intentar comportar-se de la manera més formal possible, com si fóssim convidats a un domicili aliè, pot ajudar a prevenir situacions tenses.

4.- Tots patirem en algun moment situacions de tensió; és normal. Reconeguem els nostres sentiments i si cal, verbalitzem-los de forma assertiva.

5.- Aquells amb qui convivim, patiran (por, angoixa, frustració…) tant com nosaltres; intentem posar-nos sempre al seu lloc i pensem en com posar-los les coses fàcils. Intentem entendre més que no pas explicar. Escoltem. Perdonem.

6.- La por o l’estrès causen agressivitat. Intentem ser capaços de reconèixer-ho en nosaltres i els altres. Una persona pot estar enfadada no perquè s’hagi tornat dolenta, sinó perquè té por o està al límit.

7.- Les persones dependents poden ser causa involuntària d’estrès; busquem moments en què aquestes persones estiguin a càrrec d’una única persona adulta tot alliberant la resta d’aquesta responsabilitat.

8.- No menyspreem la capacitat dels nens d’entendre les coses quan se’ls expliquen correctament. Nen ben informat igual a nen més tranquil.

9.- Establim rutines i tasques regulars però realistes. Verifiquem-ne el compliment.

10.- Mantinguem hàbits de menjar sans, però no renunciem a fer-nos un regal de tant en tant. Mirem de fer exercici. Si som consumidors de substàncies addictives (tabac, alcohol), ara no és el millor moment per provar de deixar-ho, però intentem que els nervis i l’angoixa no ens en facin augmentar el consum.

Ànims, sort i salut a tothom.

Quim Coch

Associat

www.med3c.org

Publicat dins de Articles | Deixa un comentari

Dubtes i mesures laborals enfront del coronavirus

Què és un ERTE?

Un ERTE és un expedient de regulació d’ocupació provisional. És una autorització que rep l’empresa per a la qual treballes per poder suspendre temporalment els contractes de treball dels seus treballadors. Tu segueixes pertanyent a l’empresa però et trobes en una circumstància especial en què no es cobra per part d’aquesta per tal de superar una crisi temporal.

Si tanca l’empresa els treballadors es troben a l’atur? Com es pot tramitar aquest procés?

Es podrà percebre la desocupació després que l’empresa tramiti un Expedient de Regulació Temporal d’Ocupació. En el suposat que s’hagi generat dret a desocupació abans de la crisi, no es descompta el temps amb dret d’atur. Es tindrà dret a percebre el 70% de la base reguladora els primers sis mesos, i els següents mesos un 50%.

L’empresa  pot obligar els treballadors a agafar vacances durant aquesta situació?

L’empresa no pot obligar cap treballador a agafar vacances si no s’ha pactat ambdues parts. En el cas que l’empresa obligui a agafar-les, el treballador tindrà vint dies hàbils per a impugnar-ho.

Un ERTE afecta per igual a tota classe de treballadors i a tota mena de contracte (treballador fix discontinu, temporal, etc.)

Afectarà per igual a tots els treballadors i a tots tipus de contracte, tant si és un treballador fix discontinu, temporal, etc.; que l’empresa inclogui en l’expedient.

Quina és la situació actual dels afectats per un ERTE?

La situació per als afectats per un ERTE és de suspensió de la prestació de serveis.

Qui paga la quitança en un ERTE?

No existeix una quitança en aquesta situació, el que es fa és suspendre el treball sense acomiadar als treballadors, per aquest motiu no hi ha indemnització.

Baixa mèdica durant el COVID-19

Si es vol sol·licitar la baixa mèdica per una malaltia comuna, el metge d’atenció primària és l’únic que la pot emetre. D’altra banda, si estàs malalt a causa de la Covid-19, seria una baixa per accident laboral i per tant hauria de ser la Mútua d’accidents qui realitzés l’emissió de la baixa del treballador.

 

Si voleu conèixer altres punts com per exemple quina és la diferència entre un ERTO convencional o un ERTO de força major, saber l’estat dels treballadors en la reincorporació al final de la crisi, que fer en cas d’acomiadament, etc.; us convidem a consultar l’article de Lladó Grup en el següent enllaç:  https://n9.cl/b1qe

 

Publicat dins de Articles | Deixa un comentari

CRISI DEL CORONAVIRUS: RELACIONS LABORALS I NOU EXPEDIENT DE SUSPENSIÓ TEMPORAL D’OCUPACIÓ

banner web serveis-Recuperado

 

Des de Boadella Esteve Advocats, membres del grup d’Assessors d’ACEDE ens fan arribar un article molt interessant sobre les relacions laborals i el nou expedient de suspensió temporal d’ocupació.

En l’article ens expliquen un seguit d’instruments i recursos tradicionals i vigents, com les vacances, la bossa d’hores, reducció temporal de jornada, entre d’altres, que podrien suposar una solució transitòria per les empreses a l’hora d’abordar la crisi del Coronavirus i/o Covid-19.

A més, l’article ens explica la reformulació dels ERTO (o ERTE) que s’estipula en el Reial Decret Llei 8/2020.

La situació en la qual ens trobem permet a les empreses declarar l’existència de la força major. Un cop acreditada la força major, s’aplicarà la mesura que l’empresa ha proposat i que pot anar des de la reducció de la jornada fins a la suspensió del contracte de treball, en aquest últim cas, els treballadors afectats podran accedir a la prestació d’atur, encara que no disposin de la carència necessària per accedir a tal prestació, ni que aquesta computi a efectes de futures prestacions per un eventual acomiadament.

Us invitem a llegir l’article complet on trobareu tots els detalls sobre les relacions laborals i el nou expedient de suspensió temporal d’ocupació.

Publicat dins de Articles | Deixa un comentari

DESPLAÇAMENT PERSONAL TERRESTRE SENSE REGULAR

lluis salarich

Mai a la vida ens hauríem  imaginat que una joguina (o poder ja no) podria causar tants maldecaps a les autoritats municipals que, malgrat el temps passat, són incapaços de regular aquest nou sistema o mitjà de desplaçament humà per les ciutats.

El patinet elèctric, el segway, el fastwheel, el longboard i altres estris propulsats per bateries elèctriques carregables, causen  veritablement  un problema de convivència entre els seus usuaris, els vianants  i els conductors de vehicles tradicionals  en general.

És cert que les lleis sempre van per darrere de les instauracions i, malauradament,  han calgut un parell de morts i multitud d’accidents perquè  a qui li toqui, comenci a regular la seva utilització.

Per la calçada, per les voreres, per les zones habilitades com a carrils especials? Fins a quina velocitat màxima? Quants ocupants en un mateix estri? Prioritat de pas enfront dels vehicles de motor i, inclús, enfront de vianants? Casc obligatori o no? Llums davanteres i darreres i armilles reflectants pels usuaris? A partir de quina edat es pot utilitzar?

Realment tot l’anterior encara està en esborranys de cada municipi, perquè dependrà de cada un d’ells quines normes s’aplicaran i seran d’obligatori compliment.

Tímides aplicacions s’han dut a la pràctica però manca realment una Llei estatal que reguli aquest mitjà de desplaçament, per a tots iguals.

Des del punt de vista assegurador, no m’atreveixo a donar cap consell. El millor és preguntar a la vostra companyia que asseguri la vostra llar, si la responsabilitat civil en cas d’accident, quedaria coberta pel contracte. La resposta d’aquesta entitat, per escrit, si us plau.

I mentre, a sortejar estris “voladors”, tifes de gos i rajoles de les voreres que es mouen.

Bona caminada per la ciutat!!

Lluís Salarich Ybern

Corredor d’Assegurances – Ferrer & Ojeda

 

 

Publicat dins de Articles | Etiquetat com a , , , , | Deixa un comentari

LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓ GERENCIAL A LA PIME

agustinserrano

L’altre dia un amic empresari m’explicava que no entenia per quin motiu, tenint molta feina i treballant al màxim de les seves capacitats, no trobava que el negoci li marxés bé. Davant aquest dilema, li vaig preguntar ¿quina visió tens del teu negoci?. En aquell moment la seva expressió d’inquietud es va transformar en desconcert. ¿Què vols dir amb això? Em va respondre.

La realitat que ens trobem a un país de PYMES, com el nostre, és que molts dels seus empresaris són professionals molt qualificats en l’àmbit del seu producte o servei, però en canvi no li presten atenció a la resta de les necessitats que requereix el seu negoci, fent manifestacions tals com, “és que l’oficina no és lo meu” o “no tinc temps per parar per l’oficina”.

Al que aquest empresari es refereix com “l’oficina”, Kaplan i Norton, autors del llibre “Quadre de Comandament Integral” li diuen els quatre pilars de l’empresa; L’equip humà, els processos interns, els clients i les finances.

La millor fórmula per aconseguir l’èxit empresarial i personal implica desenvolupar una funció gerencial de la teva pròpia empresa, basada en el desenvolupament d’una visió estratègica que permeti potenciar les competències dels teus col·laboradors, optimitzar tots i cadascun dels processos interns, millorar “l’experiència d’usuari” dels clients i mantenir unes finances saludables.

I per disposar d’aquesta visió estratègica, només cal començar per preguntar-se un mateix, ¿on es troba ara la meva empresa? i ¿fins on vull arribar amb ella?, a partir d’aquí ens podrem plantejar el disseny d’un full de ruta, que ens permeti unir tots dos punts.

Per a que la nostra empresa sigui realment atractiva no només per a l’empresari, sinó també pels seus clients i col·laboradors hem de poder aconseguir que sigui una empresa que compleixi amb aquestes tres afirmacions; que “valgui la pena treballar, valgui la pena comprar i valgui la pena invertir” (Kaplan i Norton)

Aquestes tres afirmacions les podrem aconseguir si l’empresari li dedica el temps suficient a gestionar l’empresa des de la perspectiva global d’un Gerent.

Publicat dins de Articles | Deixa un comentari

¿ Cómo vendo mi empresa ?

josep lluis llusia

Esta pregunta se la hacen muchos empresarios cuando llegan a la edad de jubilación y sus hijos no quieren continuar el negocio familiar.

En este articulo les daremos algunas guías de cómo hacerlo:

  1. El paso más difícil es tomar la decisión de vender, pero muchas veces es la forma de asegurar la continuidad de la empresa y de los empleados de esta.

 

  1. El siguiente paso es saber cómo valorar la empresa que tantos esfuerzos y trabajo de muchos años ha costado. El valor de la empresa tiene un componente personal cualitativo que muchas veces será difícil de trasmitir a un futuro comprador.

 

  1. Por tanto es importante conocer cuál es el precio que el mercado está dispuesto a pagar por mi empresa.Probablemente se haya de acudir a un experto especializado a valorar empresas y que este en contacto con el mercado de transacciones de empresas, este nos podrá dar un abanico de precios que nos permitirá saber si el valor del empresario está alineado con el precio de mercado.

 

  1. Es importante saber si nos interesa vender el fondo de comercio generado durante los años de trabajo o por si por el contrario nos interesa vender las participaciones de la sociedad que es propietaria de la actividad de la empresa.

 

  1. También en el caso de que se quiera vender la sociedad se debe diferenciar entre precio del negocio y precio de la empresa, ello dependerá de los fondos propios de la misma , es decir de lo que se conoce como deuda neta de la sociedad.

 

  1. En muchas ocasiones es importante preparar su empresa para la venta, como primer paso es necesario realizar una auditoria por alguien ajeno a la empresa y que permita presentar la imagen fiel de la empresa de la forma más clara y transparente posible.

 

  1. Auditar la empresa, permitirá tener una base de cálculo fiel y así realizar una valoración que recoja todas las expectativas de crecimiento de la empresa.

 

  1. También necesitará preparar un Cuaderno de Venta, documento que explique la historia de a empresa, el plan de negocio para los siguientes años y que deje constancia de los puntos fuertes de la compañía.

 

  1. La valoración deberá de recoger diferentes sistemas de valoración, fondos propios, activos, descuento de flujos de caja futuros, etc. y se habrá de definir un abanico de precio de venta.

 

  1. Cualquier contacto con un potencial comprador será previa firma de un acuerdo de confidencialidad, que evite que terceros relacionados con la empresa / Empleados, Bancos, clientes, Proveedores) se enteren que se está en un proceso de venta.

 

  1. Después de los primeros contactos, se deberá de recibir y aceptar una carta de intenciones que permita recoger las grandes líneas del acuerdo de compraventa.

 

  1. Una vez tengamos el acuerdo de intenciones firmado, se habrá de estar preparado para asumir la llamada auditoria de compra o más conocida como Due Diligence de compra que permitirá al comprador analizar desde todos los puntos de vista (Laboral, fiscal, legal , comercial , técnico y financiero ) la situación de la empresa.

 

  1. Superada la Due Diligence, solo quedara preparar el contrato de compraventa que refleje cada uno de los pactos acordados entre la parte compradora y vendedora.

 

  1. El último paso antes de realizar la transacción será valorar los diferentes impactos fiscales de realizar la operación de una forma y otra y escoger la más adecuada.

 

 Jose Luis Llusia Azagra

Consultor de empresas

Febrero 2020

Publicat dins de Articles | Deixa un comentari

CANVIS D’IMPOSTOS A CATALUNYA PER A 2020

josep cid

A Catalunya s’han posat d’acord el partit polític Comú Podem i el Govern de la Generalitat, resultant una pujada d’impostos tant estatals com autonòmics:

  1. Impost Renda Persones Físiques (IRPF)

S’incrementa en un 10% el mínim exempt dels contribuents amb rendes més baixes (fins a 12.450 euros de base liquidable), l’estalvi de la qual en general no existirà ja que no estan obligats a fer la declaració de la renda.

S’incrementa la tarifa per a les rendes altes, podent arribar a tributar el 51% d’IRPF, és a dir, de cada 100 euros d’ingressos, tributen 51 euros de l’impost i li queden al contribuent 49 euros. A Catalunya passa el tipus marginal del 48% al 51%, és a dir, l’autonomia més cara del país que comparant-la amb Madrid té un marginal del 43,5%.

  1. Impost de Successions (IS)
  • S’augmenta la tributació de les herències rebudes per descendents (fills, nets, etc) i per ascendents, reduint les bonificacions de la quota tributària.
  • Es reintrodueixen coeficients multiplicadors del patrimoni preexistent, suportant una càrrega major.
  • Es manté la bonificació per als cònjuges.
  1. Altres impostos que existeixen a Catalunya

En l’acord fiscal per als Pressupostos de 2020 s’inclouen QUATRE NOUS IMPOSTOS (els primers) i es modifiquen altres ja existents:

  • Impost sobre estades en establiments turístics.
  • Impost sobre instal·lacions que incideixen en el Medi Ambient.
  • Impost sobre les emissions de CO2 dels vehicles de tracció mecànica.
  • Impost sobre les emissions portuàries de grans vaixells.
  • Impost sobre habitatges buits.
  • Impost sobre begudes ensucrades envasades.
  • Taxes Públiques.

Comparativament Madrid, sense aquests impostos i amb tipus d’IRPF més baixos recapta més que Catalunya amb tipus alts. Caldria analitzar-ho bé i prendre decisions.

Consulti amb el seu assessor fiscal.

 

Josep Cid Dacosta

Soci-Economista  

Publicat dins de Articles | Deixa un comentari